楼主 问题： 中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： Mike 发送消息 等级： 青铜大侠 积分： 2377分   回复  引用  关注  推荐  收藏  大手机企业，如华为、中兴、夏新等，可能做供应链都已经非常出色了，但中小型企业做供应链，可能会遇到很多方面的问题，这主要体现在供应商对你企业的重视和支持力度不够。 而中小型企业也有其自身的优点，其中最大的特色，莫过于小企业的灵活性。一个能力出色的企业管理者就能够迅速地抓住问题的核心作决策。金立的供应链管理与对手们也有差别。刘立荣表示，联想的采购提前期是6-8周，金立是一个月，有的原材料采购还低至10天。手机行业的采购提前期重点控制好PCB板，而其它多数元器件的采购目前并不是大问题。 好的供应链管理可以节省企业运营的成本，国际电子商情网站有很多这方面的专家，希望大家热烈讨论，谢谢!

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发布时间： 2008-4-22 上午8:58

第 1 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： Velth_h 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分   回复  引用  缩短交期，使库存压力回到供应商身上。这何尝不是联想，波导等中国品牌手机商所希望和努力的。 准确的FOC和按时付款，其实是手机制造厂商的责任。金立的方式，不会使金立手机超越国际大厂的。只可能是短、平、快的中国特色企业。

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发布时间： 2008-4-22 下午4:14

第 2 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： 东龙 发送消息 等级： 白银掌门 积分： 9875分   回复  引用  同意楼上。 不过，金立会不会成为一种中国手机企业发展的模式，的确值得探讨。

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发布时间： 2008-4-22 下午5:29

第 3 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： h2006xj 发送消息 等级： 一代宗师 积分： 13652分   回复  引用  只要是不违法的,都可以尝试,哪怕是"擦边球".

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发布时间： 2008-4-23 上午7:34

第 4 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： PDCA 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 302分   回复  引用  存在即合理。适合金立不一定适合别家。

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发布时间： 2008-4-25 上午10:12

第 5 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： h2006xj 发送消息 等级： 一代宗师 积分： 13652分   回复  引用  关注

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发布时间： 2008-4-26 下午3:17

第 6 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： MarineCorp 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 118分   回复  引用  金立这种做法，如果是碰到芯片原厂缺货，就会立马玩完。

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发布时间： 2008-4-28 下午1:09

第 7 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： Mike 发送消息 等级： 青铜大侠 积分： 2377分   回复  引用  相信这方面的想法，金立一定想过。 但就目前金立的产品计划来讲，他所采购的物料，已经有足够好的供应商在支持，短期内应该不会出现这样的情况。

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发布时间： 2008-4-28 下午4:19

第 8 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： h2006xj 发送消息 等级： 一代宗师 积分： 13652分   回复  引用  顶

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发布时间： 2008-4-29 上午9:42

第 9 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： king1680 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 333分   回复  引用  存在既是合理的。金立的供应链管理很好地控制了成本，值得借鉴。

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发布时间： 2008-4-29 上午10:13

第 10 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： 水手与海 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 212分   回复  引用  一直从事手机电池的销售工作,所以对国内手机厂商的一个业态还是比较了解的. 金立做为国内的二线品牌,在市场上有较高的知名度,没有做进去,有点遗憾. 有机会还是想做进去. 好的供应链的管理必须有准时的付款做支撑的.

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发布时间： 2008-4-29 下午9:22

第 11 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： 运营商 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分   回复  引用  速度快慢与厂家对供应链的管控能力有关系，管控能力与数量又有直接联系，你一家占了它大半的量，他叫你爹都嫌不够亲切，还有什么速度问题？看一下富士康吧就知道金立还差十万八千里．

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发布时间： 2008-4-30 上午0:23

第 12 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： 陈功 发送消息 等级： 黄金少侠 积分： 1564分   回复  引用  做到富士康这个实力，还用得着跟金立放在一起比吗？

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发布时间： 2008-4-30 上午8:26

第 13 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： IVENCHELL 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 154分   回复  引用  还是那句话,坐了市场的顺风车.... 成功模式无法拷贝,但借鉴还是可以的... 刚好手机电子市场供过于求,一个供应链看起来就象快餐聚会 很不健康的合作模式... 但还是有成功的可能,看如何赢得市场机会,赢得转型时机.

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发布时间： 2008-5-1 上午0:10

第 14 楼      回复：中国手机出路讨论之三：如何做好供应链的管理

发帖人： paul.guo 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 182分   回复  引用  时间是金钱,效率是命运..

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发布时间： 2008-5-2 下午11:59

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