金立手机发货是先款后货,且不实行调价补差,而对手企业每个月用于渠道上的调价补差款达2,000多万。像刘立荣这种不像渠道妥协的做法,估计业内都不会有几家。
但情况是金立确实这样做的,这样避免了企业陷于渠道的牵制。关于渠道管理,本人懂得并不多,只知道很多的整机OEM厂商,都是兴也因为渠道,败也是渠道,希望有更多的业界朋友给小编们一些指导,谢谢!