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企业管理沙龙 

 
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楼主 问题： 请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： babosha 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 350分
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大家有没有这样的体验，终于有了自己的公司（虽然刚开始赚得还赶不上打工），终于有了第一单业务（虽然最后算下来还赔钱但至少得到了客户的认可），终于发展壮大了（虽然满打满算其实也就是十几号人），终于是个老板了（虽然其实就是个“业务员”！天天都在外面跑生意，做关系，维护大客户、、、

言归正传，在以上一连串的“终于”之后，突然间发现自己无暇兼顾公司内部管理了，内部架构好像跟不上业务发展了。业务多了，客户多了，事儿也多了；原来还比较好的表格管理也慢慢不行了，数据量太大，想要了解一段时间内公司运营的整体情况，得费九牛二虎之力才能出来，全公司的人都忙的乱七八糟，无法及时知道业务状况，这使我对公司的整体把控有很大的影响。

再一个就是无法对每一个员工进行一个很好的评估，或者说不能够充分的知人善用，这些的问题导致我在外面跑的时候心还惦记着公司内部的事情，公司小招个HR不划算啊，但这样的状况也着实让我不省心呀。

像咱这样规模的小公司，花不起那钱请CEO啊，就是想能在跑业务的同时有个好方法能兼顾公司管理就行，咱自己苦点累点都没关系，关键是要效率，对吧！

大家有没有碰到这些问题？我想应该有一些好的方法能兼顾吧，给支个招，分享一下；有类似的问题也可以提出来大家一起商量商量。都是为了生活。谢谢了！


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论坛管理员 编辑于 2008-5-6 下午5:33
发布时间： 2008-5-5 下午12:49
 
 
第 91 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： Elvan 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 110分
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知人善任，一个人最多只能管7个人，所以人多了就要有层次，抓住骨干，让他们承担更多的管理任务；
放权，用人不疑，一定要给权，才能充分调动员工的积极性；
财务：要规范，关键点，一定要抓住；
在30人以上可以考虑有一个助理，（纯碎的HR成本太高了），负责内部管理等一览子事情，相信这个时候你应该站在更高的一个层次上规划公司未来了。
另外要有目标，要让员工了解、理解这个目标，俗话说，众人拾柴火焰高嘛

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发布时间： 2008-5-9 下午2:00
第 92 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 白骨精哦 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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用友SaaS很不错，LZ可以放心用了。

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发布时间： 2008-5-9 下午2:10
第 93 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 交叉线 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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那价钱呢,我没查到

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发布时间： 2008-5-9 下午2:26
第 94 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： dizinv 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 106分
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用友就是一种管理模式，对于企业管理来说在好不过了！

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发布时间： 2008-5-9 下午2:47
第 95 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： dongliushuii 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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很好的管理方式啊．

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发布时间： 2008-5-9 下午2:49
第 96 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 木头人 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 261分
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这是小公司的通病!

请人管理钱少请不到好的!钱多点说实话舍不得也掏不起.所有的事都要等你来批示解决,不但影响日常工作甚至影响你跑业务的情绪!总感觉有事忘记处理!!

最行之有效的解决办法是!

第一.公司内部寻找至少两个人放权给他们一个处理销售 一个处理内务(最好是女的).选人必须要仔细.一旦确定后需要100%信任他们去做事!把他们的管理潜制调动出来!

第二.加强公司的执行力.能够做到你下达的任务下属都能够仔细去完成,而不是在找借口.即使是你下达了错误的指令!切记!

第三.财务和物流如果没有好的基础其实是最烦琐的事情!需要耗些时间去理顺!

最后!其实最关键的是就是你自己要提高认识.业务前期开展的时候是你的100%后期必须调整到50%.分出的50%你要分析财务报表,去思考公司的运做.产品的规划.人员的调配.  学会下达指令安排下属具体工作!!

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发布时间： 2008-5-9 下午3:15
第 97 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： folksier 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 171分
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关注ing

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发布时间： 2008-5-9 下午3:50
第 98 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 时代飞侠 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 107分
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有时间可以好好聊一聊,我也是曾经自己做过公司,小公司请CEO是一点用也没有的,问题关键还是你自己,你的公司没有上台阶,用大公司的管理,只会把你搞的更乱我的QQ是96291274,

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发布时间： 2008-5-9 下午5:25
第 99 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： George_Qian 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 146分
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1)分TEAM;
2)每个TEAM有头,充分相信这几个头;
3)自己仅仅处理公司保命型支柱型客户;
4)要放些权利;
5)必要的财务管理软件投资---进销存管好,否则会出大问题;
6)边干边学边总结.

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发布时间： 2008-5-9 下午5:44
第 100 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： xiaolin 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 116分
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舍不得孩子套不住狼哦

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发布时间： 2008-5-9 下午10:55
第 101 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： h2006xj 发送消息 等级： 一代宗师 积分： 13652分
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发布时间： 2008-5-9 下午11:05
第 102 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 黄海涛 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 156分
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公司十几人时可以用老板的人格魅力来管理，加上一个适合的软件，应该是比较好管理才对的；不然就要检查老板做人是否有问题！

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发布时间： 2008-5-10 上午9:33
第 103 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 害怕失去你 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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应该会好有用的吧

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发布时间： 2008-5-10 上午10:49
第 104 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： chanajiann 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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我也看过用友的介绍，挺适合我们小公司

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发布时间： 2008-5-10 上午11:21
第 105 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 及时雨 发送消息 等级： 青铜大侠 积分： 2451分
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了解了解对自己是有好处的!

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发布时间： 2008-5-10 下午12:06
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