大家有没有这样的体验，终于有了自己的公司（虽然刚开始赚得还赶不上打工），终于有了第一单业务（虽然最后算下来还赔钱但至少得到了客户的认可），终于发展壮大了（虽然满打满算其实也就是十几号人），终于是个老板了（虽然其实就是个“业务员”！天天都在外面跑生意，做关系，维护大客户、、、
言归正传，在以上一连串的“终于”之后，突然间发现自己无暇兼顾公司内部管理了，内部架构好像跟不上业务发展了。业务多了，客户多了，事儿也多了；原来还比较好的表格管理也慢慢不行了，数据量太大，想要了解一段时间内公司运营的整体情况，得费九牛二虎之力才能出来，全公司的人都忙的乱七八糟，无法及时知道业务状况，这使我对公司的整体把控有很大的影响。
再一个就是无法对每一个员工进行一个很好的评估，或者说不能够充分的知人善用，这些的问题导致我在外面跑的时候心还惦记着公司内部的事情，公司小招个HR不划算啊，但这样的状况也着实让我不省心呀。
像咱这样规模的小公司，花不起那钱请CEO啊，就是想能在跑业务的同时有个好方法能兼顾公司管理就行，咱自己苦点累点都没关系，关键是要效率，对吧！
大家有没有碰到这些问题？我想应该有一些好的方法能兼顾吧，给支个招，分享一下；有类似的问题也可以提出来大家一起商量商量。都是为了生活。谢谢了！
这个问题真的提得很好,很多朋友也提也了宝贵的建议,就看楼主觉得哪种比较适合自己的公司了.
我和老公也刚刚弄了一个小公司,我们初步的规划是他主外,我主内,因为都 有在工厂做过的经验,所以他只需要搞定外面的事情, 公司内部管理,采购,财务类我都基本上可以摆 平,财务上不懂的多找专业人士了解一下.
有位朋友说得不错,没有老婆的话可以找一个帮得上自己的发展成为老婆,一个人的精力还是有限的,最能够让自己放心的还是自己人,所以在公司规模有限的情况下 ,还是找一个可靠的人来帮助是最合适的!
以上仅供参考...
很简单了,把公司的一部分股份以现金的形式转让出去,比如拿出30%的股份让你的好友以资金入股的方式加入你的团队进来!并且让你的好友安排一个人进入公司管理!既可以增加资金的周转,又解决了管理的麻烦!!一举两得!!呵呵!不要相信什么管理软件!管理软件都是死的!!
