大家有没有这样的体验，终于有了自己的公司（虽然刚开始赚得还赶不上打工），终于有了第一单业务（虽然最后算下来还赔钱但至少得到了客户的认可），终于发展壮大了（虽然满打满算其实也就是十几号人），终于是个老板了（虽然其实就是个“业务员”！天天都在外面跑生意，做关系，维护大客户、、、
言归正传，在以上一连串的“终于”之后，突然间发现自己无暇兼顾公司内部管理了，内部架构好像跟不上业务发展了。业务多了，客户多了，事儿也多了；原来还比较好的表格管理也慢慢不行了，数据量太大，想要了解一段时间内公司运营的整体情况，得费九牛二虎之力才能出来，全公司的人都忙的乱七八糟，无法及时知道业务状况，这使我对公司的整体把控有很大的影响。
再一个就是无法对每一个员工进行一个很好的评估，或者说不能够充分的知人善用，这些的问题导致我在外面跑的时候心还惦记着公司内部的事情，公司小招个HR不划算啊，但这样的状况也着实让我不省心呀。
像咱这样规模的小公司，花不起那钱请CEO啊，就是想能在跑业务的同时有个好方法能兼顾公司管理就行，咱自己苦点累点都没关系，关键是要效率，对吧！
大家有没有碰到这些问题？我想应该有一些好的方法能兼顾吧，给支个招，分享一下；有类似的问题也可以提出来大家一起商量商量。都是为了生活。谢谢了！
三种方法：
1、扩充人员。不过也同时扩充了管理内容，增加了运营成本。好处是，企业是要发展的，靠一两个人是不行的。
2、找个伙伴。即实力整合。
3、外聘职业秘书。这种秘书不是属于你一个人的，可能你聘用的是一个秘书团队，但是费用比单独聘用人员少，做的事可能比你自己的秘书事要多。
楼主你好：
我个人觉得首先你要调整好心态，把自己心中的定位调整过来，自己是老板了，不是业务员了，把该放的权利放给业务员就好了，自己抓重点。多花些时间在公司。
还没有自己的公司啦
