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企业管理沙龙 

 
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楼主 问题： 请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： babosha 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 350分
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大家有没有这样的体验，终于有了自己的公司（虽然刚开始赚得还赶不上打工），终于有了第一单业务（虽然最后算下来还赔钱但至少得到了客户的认可），终于发展壮大了（虽然满打满算其实也就是十几号人），终于是个老板了（虽然其实就是个“业务员”！天天都在外面跑生意，做关系，维护大客户、、、

言归正传，在以上一连串的“终于”之后，突然间发现自己无暇兼顾公司内部管理了，内部架构好像跟不上业务发展了。业务多了，客户多了，事儿也多了；原来还比较好的表格管理也慢慢不行了，数据量太大，想要了解一段时间内公司运营的整体情况，得费九牛二虎之力才能出来，全公司的人都忙的乱七八糟，无法及时知道业务状况，这使我对公司的整体把控有很大的影响。

再一个就是无法对每一个员工进行一个很好的评估，或者说不能够充分的知人善用，这些的问题导致我在外面跑的时候心还惦记着公司内部的事情，公司小招个HR不划算啊，但这样的状况也着实让我不省心呀。

像咱这样规模的小公司，花不起那钱请CEO啊，就是想能在跑业务的同时有个好方法能兼顾公司管理就行，咱自己苦点累点都没关系，关键是要效率，对吧！

大家有没有碰到这些问题？我想应该有一些好的方法能兼顾吧，给支个招，分享一下；有类似的问题也可以提出来大家一起商量商量。都是为了生活。谢谢了！


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论坛管理员 编辑于 2008-5-6 下午5:33
发布时间： 2008-5-5 下午12:49
 
 
第 121 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： jenny8600658852 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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北京勤哲软件公司的Excel服务器，对小企业很管用，费用也很便宜。

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发布时间： 2008-5-12 上午9:03
第 122 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： jeten 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 121分
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要适当的权利下放,让有能力的人掌握些权利,分担些责任.然后你只需要管理和协调好这些可以帮你们分担责任的人就好了.

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发布时间： 2008-5-12 上午9:39
第 123 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 夏强 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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晕，作什么产品的阿

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发布时间： 2008-5-12 上午11:02
第 124 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 刘学光 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 287分
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让自己的父亲管着：斤斤计较，把头似的，越管越差；让自己的兄弟管着，他比你还牛，越管人越少；让自己的朋友管着，尽打自己的小算盘，约官成本越高；还是让自己的老婆管着，处处为你的事业着急，也听你的，还会出高招。但是，规模大了以后就万万不可以。

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发布时间： 2008-5-12 上午11:25
第 125 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： IVENCHELL 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 154分
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我这提供用友软件.深圳的朋友有需要的可以联系我.QQ23295678手机13570827910
用友在中国卖得这么好,说明管理软件是很有必要的.好东西不需要广告,就是这个道理.

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发布时间： 2008-5-12 下午1:26
第 126 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 蓉宝宝 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 162分
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各位采购兄弟姐妹们你们好，现市场有太多收购库存电子元件的公司，他们出价低劣，经常以市场一折或二折出价，简直把我们的电子库存当垃圾收购，甚至比垃圾还不如，他们还的那个价我们怎敢报给老板，不给骂死才怪，用我们老板的话说我宁可让他烂掉，也不愿卖给他们，各位采购同胞们，我也是位采购，每年工厂盘点都会剩许多电子元件呆料，这时老板都会叫我卖掉他，说你既然能买进来，当然也能把他卖出去啊，我那个压力啊！！！对方出得价让人想死的心都有啊！！！！我也和我很多采购同徒工谈这个，大家都遇到这样的问题，还好，我现在跳出来了，准备做销售，一个香港老板投资我做库存，各位兄弟姐妹们请把你们电子元器件库存呆料发给我，将心比心，我绝对不会压很低的价格给你们，因为，我知道你们也有采购成本 ，我们老板在电子销售行业做了30年，他有许多客户，你们的电子呆料对你们来说可能是草，但对他来说可能是宝，所以我一般都会以你们进价九折买进，再转手卖出去，但我知道一般老库存，你们以5折或6折卖，老板都会同意，因此多出来的4－3折我就会作为你们的信息费给你们，也就是说，只要我能买出你们其中一颗库存，你就有那颗库存总价的30％或40％佣金，各位兄弟姐妹们，请把你们库存发给我吧，为了证明我的诚信，当你们把库存发给我时，首先声明必须是工厂真实库存，当我确认电话，联系人都是真实正确以后，我会给你一百元信息费，来证明我愿与广大采购兄弟姐妹的合作决心，我相信，你的库存在我手中，不出半年就能顺利以九折卖出去，当然不是全部，而是其中一部份，除非你们愿当垃圾一折买给我，当然同时我们也有很好的进货渠道，你可以把你们要采购的料给我，我会告诉你我的进价，然后你看看你最高能接受多少 ，当中差价咱们五五分，在这个电涨，水涨，肉涨，就是工资不涨的社会里，咱们都当为自己和将来多挣点钱吧，反正你不拿，老板和同事也会认为你挣了，各位采购兄弟姐妹们，大家不要再浪费时间和精力把库存发给那些整天报价不着边际的黑心公司 ，让我们联合起来，互惠互利，由于我还要和你们合作所以网上留的公司名也不是真的，但等我们彼此有意向了，我会把香港公司名告诉你，费话不多说了，当你把库存发给我，我打电话向你落实，我就会给你一百元，贸易商就不要来烦我了。
请务必保留我的联系方式，即时现在没有，并不代表以后没用！
联系方式:
TEL:0755-83858986
MSN：star2008fafa@hotmail.com
QQ:279139786
email:2010-flying@163.com
联系人：黎先生

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发布时间： 2008-5-12 下午2:15
第 127 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 水手与海 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 212分
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还是得请个人将内部管理好。
毕竟一个人的精力是有限的，管理细化可以节约很多隐形成本。

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发布时间： 2008-5-12 下午9:51
第 128 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 卡西莫多2006 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 106分
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lz很厉害！证明你的公司开始转型了，这是很关键的一步。可以利用一个较好的软件来帮你管理内部数据，另外也可以在现有的员工中培养好的业务员和管理员帮你分担，你的角色应该慢慢转为管理而不是做更多的销售或其他角色。 （仅供参考）

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发布时间： 2008-5-13 上午8:32
第 129 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： COBAIN 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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一个人能力够的时候，就请了一帮人给自己赚钱。

了解过以前做业务员的时候种种不公平不合理，现在自己一点一滴的做起，更要时刻注意公司的人员，规模等等，时刻用心。

出色的业务员本来就是个初级老板，但是要做到成功的老板，可能还需要更多努力，比做业务员的时候更努力。

一帮人跟着你的时候，不仅仅是帮你赚钱，更重要的是责任，你的责任。

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发布时间： 2008-5-13 上午8:52
第 130 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 蓉宝宝 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 162分
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各位采购兄弟姐妹们你们好，现市场有太多收购库存电子元件的公司，他们出价低劣，经常以市场一折或二折出价，简直把我们的电子库存当垃圾收购，甚至比垃圾还不如，他们还的那个价我们怎敢报给老板，不给骂死才怪，用我们老板的话说我宁可让他烂掉，也不愿卖给他们，各位采购同胞们，我也是位采购，每年工厂盘点都会剩许多电子元件呆料，这时老板都会叫我卖掉他，说你既然能买进来，当然也能把他卖出去啊，我那个压力啊！！！对方出得价让人想死的心都有啊！！！！我也和我很多采购同徒工谈这个，大家都遇到这样的问题，还好，我现在跳出来了，准备做销售，一个香港老板投资我做库存，各位兄弟姐妹们请把你们电子元器件库存呆料发给我，将心比心，我绝对不会压很低的价格给你们，因为，我知道你们也有采购成本 ，我们老板在电子销售行业做了30年，他有许多客户，你们的电子呆料对你们来说可能是草，但对他来说可能是宝，所以我一般都会以你们进价九折买进，再转手卖出去，但我知道一般老库存，你们以5折或6折卖，老板都会同意，因此多出来的4－3折我就会作为你们的信息费给你们，也就是说，只要我能买出你们其中一颗库存，你就有那颗库存总价的30％或40％佣金，各位兄弟姐妹们，请把你们库存发给我吧，为了证明我的诚信，当你们把库存发给我时，首先声明必须是工厂真实库存，当我确认电话，联系人都是真实正确以后，我会给你一百元信息费，来证明我愿与广大采购兄弟姐妹的合作决心，我相信，你的库存在我手中，不出半年就能顺利以九折卖出去，当然不是全部，而是其中一部份，除非你们愿当垃圾一折买给我，当然同时我们也有很好的进货渠道，你可以把你们要采购的料给我，我会告诉你我的进价，然后你看看你最高能接受多少 ，当中差价咱们五五分，在这个电涨，水涨，肉涨，就是工资不涨的社会里，咱们都当为自己和将来多挣点钱吧，反正你不拿，老板和同事也会认为你挣了，各位采购兄弟姐妹们，大家不要再浪费时间和精力把库存发给那些整天报价不着边际的黑心公司 ，让我们联合起来，互惠互利，由于我还要和你们合作所以网上留的公司名也不是真的，但等我们彼此有意向了，我会把香港公司名告诉你，费话不多说了，当你把库存发给我，我打电话向你落实，我就会给你一百元，贸易商就不要来烦我了。
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发布时间： 2008-5-13 上午10:40
第 131 楼      回复
发帖人： 不知所谓 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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只能用软件来管理.公司大了.事多了.用软件来管理方便多.你想知道业务如何的.通过这个软件一口了然.不过.做IC的门槛低呀.就算你用再好的软件都没有办法留住业务员.

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发布时间： 2008-5-13 上午11:19
第 132 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： Mr.Bon 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 110分
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主要是需要建立内部健全的分销管理体系,可以使各部分协调一致,各司其职,保持高效,还能提升销售机会和扩大采购机会.

简单说,可以把一个员工当三个使,提升业绩,降低成本,提高效率,协调一致.

我们公司是专门针对电子元器件行业的管理咨询公司,已经服务过兴胜达,艾博克,深创辉,广盛电子,国佳电子等数十家客户,帮助企业建立了整个分销体系.

在管理这块,我们有一套"元器件分销王"管理软件,不需要安装,直接在网站上使用,效果非常好.代表着行业的先进管理思想.

深圳市邦尼飞询科技有限公司

张生:0755-33088690;13725581950

Email : jerry@bonbrand.com

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发布时间： 2008-5-13 下午12:37
第 133 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： 初创业 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 104分
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要建立制度，就如同国家一样，　法制不健全就会混乱，人管人是事倍功半，制度管人会事半功倍

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发布时间： 2008-5-13 下午2:22
第 134 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： gowith20040311 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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其实需要做如下几件事情:
1,部门结构梳理,将每个部门每个岗位的工作职责确认下来.也即所说的部门工作手册
2,在上面的基础上，设置工作流程.流程的完善和合理将简化管理,并分工到位
3,如果再往上,就是引入信息管理,尽量能够作到人在哪里,只要能上网就可以做流程审批.并且需要关注的东西都能关注到即可.
4,强化财务,因为一个公司只要财务没有出问题,那就不会有大问题.

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发布时间： 2008-5-13 下午5:00
第 135 楼      回复：请高人支招！自己在做公司的请进来
发帖人： AV线USB线音视频首选供应商 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 121分
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先要规好自己的企业结构，找个能帮你处理内务的人帮忙。舍不得孩子套不到狼

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