http://finance.sina.com.cn/stock/blank/clbjzm.shtml 亏2417万元、亏2亿元,再到亏3.15亿元,春兰2005、2006及2007连续三年的业绩诉说着,这位十多年前中国空调业的老大如今的衰落境况。 去年,春兰的主营业务收入继续萎缩,在2006年下降31%之后,2007年又下降了近18%至19.75亿元,不及国内最大的家用空调企业格力空调(000651.SZ)去年主营业务收入380亿元的零头。 春兰方面解释说,一方面空调市场竞争的激烈程度有增无减,由于春兰政策不稳定性,在客户中产生大量的费用结算遗留问题,2007年下半年,春兰对这部分费用进行了梳理,导致销售下降,费用大幅度上升;且主要原材料及部分配套件价格高位运行,令盈利未达预期。 另一方面,春兰从去年9月开始由经销制改为代理制,因洽谈周期较长,严重影响了去年四季度的销售,春兰提取资产减值准备,使准备金比年初增加1.5亿元,导致去年发生重大亏损,营业亏损近4.4亿元。 春兰称,今年改变运作模式,由一个地区多个经销商改为区域代理;同时进一步加大三、四级市场专卖店及终端网点的投入和建设。且加大节能空调的研发。不过,春兰仅靠空调实现今年主营业务收入增长30%(25亿元以上)的计划依然显得乏力。 苏宁一位高管称:“苏宁和春兰有多年合作的历史,春兰产品质量还是不错的,但后来走了下坡路,现在它的有些业务是靠贴牌、做代工来完成的。”
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