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楼主 问题： 求助，新手如何尽快上路？？ 发布时间： 2005-9-18 下午7:27
发帖人：月儿20050915 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 107分
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由于机构调整，将我推上采购主管的角色，然而对于新的工作，作为新手的我将如何尽快进入角色，控制好公司的供应链，公司主要生产通讯电子产品，如何更好的满足产品的市场需求，管理好原材料的库存？对于研发的新产品所需的原材料，如何既满足研发要求，又为新产品的材料成本控制起到相关的作用，谁能帮我呢

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第 1 楼 有空聊聊 发布时间： 2005-9-19 上午10:11
发帖人：herohms 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 174分
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mingsheng_he@163.com

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第 2 楼 你需要一些好的供应商 发布时间： 2005-9-19 上午10:40
发帖人：tree 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 108分
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你需要一些好的供应商,有空聊聊eleventhappletree@hotmail.com

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第 3 楼 关于如何做好供应链管理 发布时间： 2005-9-19 上午11:01
发帖人：waiting 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 361分
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做为一个采购主管,最忌心浮气路躁.无论发生什么,保持冷静.
那如何应付内外政务,协调内部关系.
从我的经验看,首先要保证采购内部稳定,得到同事对工作的配合与分担.同时你要能大方向控制他们,刚上任,这时工作一定要细心,稳重.对下属以信任,
对研发生产这边一定要争取他们对你的好感及支持.协调配合.
对供应商,此时要保持稳定,但恩咸产施.让他们无条件配合.
我只说这么多了,剩下看你自已的了.也可找我聊聊
LUVKYHJ@HOTMAIL.COM

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第 4 楼 恭喜恭喜 发布时间： 2005-9-19 上午11:30
发帖人：六脉神剑 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 336分
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先恭喜你能有这么好的机会！
有机会我们聊聊
hpszsk@126.com

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第 5 楼 呵呵,先恭喜 发布时间： 2005-9-19 上午11:55
发帖人：往事随风20050729 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 157分
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做为一名中层的管理人员,你的工作是公司最为敏感的一个部门,所以争取上司信任是相当的重要,有了上面的支持你的工作就顺利多了．另外,采购部门也需要良好的团队合作,呵呵,对下属,那要看你怎么团结了,不能象其他部门那样呼来唤去的,或者大声呵斥的,良好的部门合作会给你带来意想不到的效果,也更能体现你做为一名管理人员的领导能力和风格.有时间的话与我多多交流,我的MSN是lanxinic13@hotmail.com.

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第 6 楼 给你一些建议 发布时间： 2005-9-19 下午4:33
发帖人：枫叶轻飘 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 145分
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首先要恭喜你了！本人虽未曾担任过采购，但却一直从事着和采购相关联的行业-----销售。看了以上各路大虾对采购工作的认识，本人十分地赞同。现提出几点看法：我认为做为公司最重要也是最敏感的部门主管，首先应该处理好与同事的关系，其次应该建立、建全自己的供应链，在处理与供应商的关系时应本着“求同存异，共同发展”的心态，面对诱惑时应该理智一些，千万不要贪小便宜；再次当然是要十分地了解已方所需产品的价格及市场变动，积极地和专业的供应商进行沟通，最后就是要具备领导的领导力和调解力，面对问题对应该是偏理不偏人。
有空可以聊聊：MSN：zuifslye@hotmail.com

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第 7 楼 加我的MSN 发布时间： 2005-9-19 下午5:43
发帖人：EMMA 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 102分
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msn : larfa_g@hotmail.com

有空聊聊,我也想更好的处理这些问题.

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第 8 楼 会很忙的了 发布时间： 2005-9-20 上午11:02
发帖人：A-HA 发送消息 等级： 遁门入道 积分： 258分
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将会很忙!
能帮手的 同事将分担你非常多的事情
同时 优秀的供应商 也会免去你 很多
后顾之忧!和提高效率!
MSN:hiwinlh@hotmail.com
E-mail:szhiwin@126.com

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第 9 楼 恭喜先 发布时间： 2005-9-20 上午11:57
发帖人：仅次于神 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 132分
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恭喜先.
作为采购主管,理解,信任,甄别,比较和广泛的信息渠道是关键.既然到了这个位置,就要承受这个位置所带来的压力,当然,希望有机会互通有无.
msn:zhtony0110@hotmail.com

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第 10 楼 自己 发布时间： 2005-9-20 下午12:38
发帖人：阿南20050804 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 158分
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只有自己才能帮自己,自信点.既然能坐那个位,说明你的能力是的到别人认可的

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第 11 楼 RE 如何做一个成功的采购主管 发布时间： 2005-9-20 下午2:35
发帖人：JOJO归来 发送消息 等级： 青铜少侠 积分： 1017分
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采购主管不同于采购 您的主要任务是分配采购任务及其协调部门关系，管理采购人员，及其审核采购计划。
作为部门主管，您起到的是一个点睛的作用，既然你做在这个位子，相信你还是有这个能力的！
我们可以聊聊啊，我是香港启达电子的销售经理阚小姐，MSN：salus_qida@hotmail.com

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第 12 楼 好的管理人员是必须学会如何让你的下属来分担你的工作 发布时间： 2005-9-22 上午9:07
发帖人：雪儿20050912 发送消息 等级： 初入江湖 积分： 152分
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不仅是下属，还要有配合好有实力的供应商，恭喜你！
我的MSN：sunwidexuelan@hotmail.com

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第 13 楼 回复：求助，新手如何尽快上路？？ 发布时间： 2008-5-17 上午10:26
发帖人：h2006xj 发送消息 等级： 武林泰斗 积分： 21715分
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加油!

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