提高核心竞争力，本土OEM比谁都着急

本土OEM的竞争力是什么？

面对这个问题，本土OEM的CEO们一点都不慌张，游刃有余，能从研发、制造、销售三个方面具体分析，给出一个令人信服的答案。

他们说，在研发上，本地化价值创新是本土OEM的强势，但产品技术创新、核心创新技术和知识产权是劣势，落后于国际OEM；在制造上，本土OEM的优势是低成本生产能力，而国际OEM在产品开发与集成、增值服务与供应链管理上，具备强大优势；在销售上，本土OEM精于营销网络、客户服务网络的建设，而在核心品牌价值建设上不如国际OEM。

本土OEM的CEO们还会指出，在研发、制造、销售中，研发最重要，因为研发是竞争力价值链的核心部分，本土OEM正是在这一部分拉大了同国际OEM的差距。本土OEM要想提高核心竞争力，必须在技术创新上发力。

其实，对于核心竞争力，本土OEM比谁都了解，也比谁都着急。但是，对于核心竞争力，本土OEM始终是可望而不可求。

对此，我深有体会。大学毕业那年，我进入长虹做技术开发，正赶上赵勇第一次上台，提倡技术创新，重视产品设计。因此，人力资源部计划将我们培养成“21世纪的工程师”。在“懂市场的工程师才是最好的工程师”的理论指导下，我们100多位刚毕业的新员工在开始工程师职业生涯之前，被安排到8大销售片区了解市场。在出发前的动员大会上，我们热情高涨地表达着为技术献身的理想。

可就在我们背负着技术理想了解市场时，才发现，推销产品时，比拼的不是技术实力，而是价格高低，甚至是酒桌上的酒量。常常，酒醉呕吐带来的热泪告诉我 ：技术报国是多么荒唐可笑的理想。

困惑的我们，也无法从大学教育中找到解脱。在校时，老师们或搞项目挣钱，或捞名分争职称，或心若死灰准备退休，从他们身上根本领悟不到科学精神和实践 真理。

几个月后，当人力资源部逐一将我们招回总部时，除了迷茫、玩世不恭和养成了懒散的社会习气外，我们没有从市场上学到任何对技术创新有用的东西。紧接着，赵勇下野 ，“21世纪的工程师”计划无疾而终。再后来，同事们一个个离开长虹，能安心做技术的已所剩无几。

当学校和社会、人员和制度，都没有为技术创新做好准备时，即使本土OEM再为提高核心竞争力而着急，也是无用的。

也许，平时我们在责怪本土OEM无核心竞争力时，也应该扪心自问：我们为本土OEM提高核心竞争力创造了什么条件？