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猛一看，有道理。仔细琢磨，还不如猛一看。我似乎又听到了“人有多大胆，地有多大产”的口号。请告诉我如何决心把石油和有色金属的成本吓回去。 就像作者所说，公司解困上策是开源，中策是开发新品（还是开源，并企图获得更高的利润），下策才是节流。国人开源能力，特别是开发新品能力不足，节流水平是一流。节流的结果，农民工的工资和十年前一个水平；节流的结果，供应商和你一样没有利润和研发经费。 中国制造的地位已经奠定，无人可动摇，只要国人会做的东西，成本一定是最低的，国人的人工成本是最低的，即便是工资水平提高了，国人的效率还是最高的。 呼吁国人不要只盯住节流，那是下策。能否给你的员工多一点收入，给你的供应商一点利润空间。开源，特别是依靠品牌和创新产品，才是需要鼓励的。在国际贸易中我们不能只满足“收到钱”，“赚到钱”才是硬道理。 有关吓成本的作法，坚决反对！
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向打造国际品牌的目标发展是中国企业的出路,但在目前这种竞争相当激烈的状况下短期内还不能完成. 毕竟品牌的建立需要时间,而企业首先要生存才行. 所以开源与节流是要统一的看待而不能分主次的.
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网友:
罗姆和三洋
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2007-07-24 13:37 |
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节约是正确的,但是一味的在供应商身上做文章,最后想吓着供应商,恐怕最后吓回去的是自己. 本人之前在一家大型公司做供应链管理,对此就深有体会,成本可以降,关键是你要降到什么样的level. 自己心里一定要有底线,否则只贪图成本降低,那里想到降低的是品质,最后还要花很多钱去修复和客户之间的关系,实则是得不偿失啊. 所以希望每一位做成本管理的同仁一定要对自己的目标成本有一个清晰的底线,不要一味的相信"只要去挤,海绵里一定会有水".
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控制成本是要有度的，一味的降低成本，最后得到的损失比原成本更大＊＊＊
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一味的压底供应商的价格，生产来的产品质量有时候会出问题的。
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成本是一吓就回去，咋一听，有点道理，再一想，整一个洗脚上岸的。一个物品的定价有两面种，一是成本定价，另一种是按需求定价，有很多物品我们是可以算出成本的，供应商可以一次、两次亏本给你供货，但不可能永远亏本给你供货，做企业，我们要的是共赢，可持续发展，这才是生存之道，发展才是硬道理。
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网友:
海上的雄鹰
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2007-07-26 20:21 |
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战术可行，战略不可行，面对不景气的市场的时候不得不用吧
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代理上和经销商还是按照成本定价比较好，只有心平气和生意才会稳定长久。
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网友:
Sali
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2007-08-10 11:09 |
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我觉得公司应该为员工提供好的福利，同样员工也要为公司着想，这样的公司的生命力才是极强的
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公司是应该为自己的员工多考虑，让他们将公司真正理解成“家”，这样才能双赢。
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网友:
CHN神
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2007-09-20 16:52 |
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要看TCO啊 （total cost ownership), 不过这个是最难衡量的，所以还是看采购价格的多，呵呵。我这几天正为这个事情跟研发的人再打仗呢，呵呵。一群欧洲人，对我一个中国人，不怕，好歹我也知道什么叫统一战线。
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一昧的要求 costdown，最後只會讓企業失去更多。 如果只是經營者對成本上的要求，而不著重於開發新產品。想當然耳，企業的發展會受到限制的。 一分錢一分貨，做生意當然是為了賺錢，costdown 的結果，我想先決條件品質不可以降低。今天供應商沒錢賺，以後怎麼繼續合作下去。 對供應商而言，我相信對不斷開發新產品的客戶，會永遠支持的。因為可以創造新的利潤、多的利潤。 所以老闆們，分點錢給人家賺，我相信路會走的長一點。
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网友:
AMAO
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2007-11-08 10:55 |
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空中姐妹
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2008-04-18 14:32 |
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网友:
空中姐妹
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2008-04-18 14:32 |
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网友:
空中姐妹
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2008-04-18 14:33 |
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网友:
空中姐妹
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2008-04-18 14:33 |
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网友:
力贝电子
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2008-05-05 09:58 |
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处于困境的大公司，提升销售额，开发新产品，压缩开支。----这些应属于短期行为。当困境扭转后，首要的目标不应该是成本，除非那产品属衰退期。化装品，靠的是吹的泡泡，价格并不敏感。所以，次优而非最优的成本就可以了。若花主要的资源去追逐低成本，那就不是商人的行为了。
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网友:
客服资询
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2008-05-12 17:13 |
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网友:
客户上帝
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2008-05-20 10:06 |
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呵呵，成本是吓回去的。 智邦国际CRM照亮销售管理，可以对公司整个管理过程中的客户关系管理、项目管理、办公OA管理、进销存管理和财务管理等各个方面。而且它局域网和互联网都可使用，用户数不限，使用期限不限，还可个性开发和修改，免费试用网址：http://www.zbintel.com/demo
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13:49:37 星期一
